Конкурентная зарплата сама по себе не гарантирует, что клиника сможет привлечь и удержать сильных медицинских специалистов. Кандидаты оценивают работодателя шире: им важны профессиональная среда, руководство, возможности развития, качество адаптации и то, насколько реальные условия совпадают с обещаниями на этапе найма.
Руководитель отдела маркетинга МЕДИКАПРО Дарья Зуева рассказала РБК, как клинике выстроить HR-бренд вокруг реального опыта сотрудников, а не рекламного образа. Начинать стоит с конкретной кадровой задачи, внутреннего аудита и понимания того, почему действующие специалисты выбирают организацию и что может заставить их уйти.
В статье также разбирается роль ценностного предложения работодателя, руководителей подразделений, вакансий и коммуникации с кандидатами. Важно не просто рассказывать о развитии, наставничестве и сильной команде, а показывать, как именно все это реализовано на практике. Эффективность HR-бренда при этом стоит оценивать не количеством публикаций, а качеством откликов, причинами отказов, текучестью и результатами адаптации сотрудников.
Подробнее — в статье на РБК: https://companies.rbc.ru/news/GD9nKJTmto/hr-brend-kliniki-kak-privlech-i-uderzhat-meditsinskih-spetsialistov/
